哲學(xué)家們僅僅是用不同的方式解釋世界，而真正的問題確在于改變世界。所以，德國威能不是哲學(xué)家，而是實業(yè)派。

在中國，“家族企業(yè)”很難被人們當(dāng)作一個褒義詞。相反，它總會讓人們聯(lián)想到“目光短淺”、“裙帶關(guān)系”、“缺乏規(guī)范”乃至“富不過三代”這樣的評價，就連當(dāng)下熱播劇《歡樂頌》里最有學(xué)問的Andy在見到小包總時，也是這樣的評價他的家族企業(yè)

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（隨后的劇情發(fā)展告訴我們，Andy也有判斷失誤的時候）

然而，在德國，情況卻恰恰相反。“家族企業(yè)”被很多人認為是“德國制造”，尤其是一些“隱形冠軍”企業(yè)成功的核心要素。今天，我們就以威能為例，來看看德國的家族企業(yè)為什么可以“自帶光芒”——

1 比利潤最大化和快速致富更重要的是一份可持續(xù)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

來自《德國制造：一個國家品牌如何跑贏時間》一書中的數(shù)據(jù)，全世界約有3000家隱形冠軍，其中有超過1500家在德國，他們在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置，或擁有數(shù)一數(shù)二的市場份額，或具備一馬當(dāng)先的技術(shù)優(yōu)勢，在公眾視野內(nèi)相對低調(diào)，年收入在50億歐元以內(nèi)。隱形冠軍們大多從事制造業(yè)且極為專注自己的細分領(lǐng)域，在創(chuàng)新和研發(fā)上不遺余力，擁有出色的產(chǎn)品和服務(wù)，并且在全球化的進程中釋放出巨大的競爭力。

威能就是這樣一個隱形冠軍。140多年前，威能開始進入生活熱水、采暖領(lǐng)域，140多年后，威能仍然專注于這一領(lǐng)域，并不斷優(yōu)化。對此，威能集團首席執(zhí)行官Carsten博士在年度報告中曾提到：作為一個家族所有的企業(yè)，我們立足長遠，著眼于提升企業(yè)的未來價值。威能確實也是這么做的，比如威能對于燃料電池的研究早在上個世紀90年代就開始了；比如對于科研創(chuàng)新的投入，威能的研發(fā)強度為4%，但是鑒于其23.8億歐元的銷售額，這仍是一筆十分可觀的投入，且高于德國家電行業(yè)3%的評價水平。

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