看過太多的高端產(chǎn)品發(fā)布會，卻第一次見到這樣的戰(zhàn)略發(fā)布會，就在2017威能代理商大會上，威能集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理王偉東在現(xiàn)場分享了的關(guān)于威能集團(tuán)未來發(fā)展的七大戰(zhàn)略趨勢，讓與會者甚至整個行業(yè)，久久不能平靜。
“世界上唯一不變的事情就是變化。”王偉東先生首先道出了威能品牌不斷思辨的根本原因。
在“工業(yè)制造2025”“第三次消費升級”和綠色高效等大背景下，威能意識到消費者才是這個市場未來的核心，于是重新定義了“威能”和“能人兒”的概念，對于品質(zhì)生活有了全新的定義，不再局限于“小我”，而是將自己置身于一個更大的市場格局中。
在不斷變化的市場環(huán)境中，七大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變就此應(yīng)運而生。 轉(zhuǎn)變1
從以企業(yè)為中心到以客戶為中心

伴隨消費者需求多樣化和需求更迭加速的趨勢，威能轉(zhuǎn)變觀念，從原先以企業(yè)產(chǎn)品、利潤為中心，開始向以客戶需求為中心轉(zhuǎn)變。
在王偉東看來，這種轉(zhuǎn)變不僅僅是技術(shù)層面上的轉(zhuǎn)變，而是突破原有產(chǎn)品線和品牌舒適區(qū)的轉(zhuǎn)變；為用戶提供的不僅是產(chǎn)品，而是全面的解決方案。
這種關(guān)注中心由企業(yè)到用戶的轉(zhuǎn)變，一方面要求威能擁有了解用戶需求的洞察力和預(yù)判力，另一方面要求威能從戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全方位的創(chuàng)新升級。
轉(zhuǎn)變2
企業(yè)：從生產(chǎn)到技術(shù)革新

在中國消費群體當(dāng)中，“德國制造”代表著產(chǎn)品品質(zhì)與細(xì)節(jié)完美，在“中國制造2025”落地后，中國企業(yè)紛紛像德國制造看齊。然而就在這樣的背景下，威能卻一反常態(tài)，將戰(zhàn)略目標(biāo)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的革新。

如今，不帶錢包出門沒什么問題，但不帶手機(jī)就非常不方便。讓我們不得不正視，移動通訊設(shè)備+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)對生活帶來的影響。自1974年第一臺真正意義上的手機(jī)誕生不過40多年的時間，手機(jī)借勢互聯(lián)網(wǎng)，變得越來越聰明，甚至在逐漸替代其他電子產(chǎn)品。

作為擁有140余年歷史的德國威能，在發(fā)明世界上第一臺燃?xì)獗趻鞝t之后，在暖通行業(yè)已經(jīng)擁有不可撼動的地位，但是仍時刻懷有自我革新的思想，由德國總部發(fā)起的“future home”計劃已經(jīng)席卷全球。

未來威能將借力互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造全產(chǎn)品品類的智能家居系統(tǒng)，讓每一臺威能產(chǎn)品都變得更加聰明，給用戶更舒適的家居體驗。
轉(zhuǎn)變3
從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注服務(wù)

不論是傳統(tǒng)制造業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)，服務(wù)都是無法繞開的話題。

在購買產(chǎn)品時，人們已經(jīng)不再僅僅滿足于對產(chǎn)品品質(zhì)本身的要求，服務(wù)已經(jīng)成為消費者考慮的關(guān)鍵因素，消費者甚至愿意為更好的服務(wù)、更優(yōu)的體驗買單。與此同時，用戶的口碑傳播已經(jīng)不局限于“口口相傳”，消費者擁有更多渠道表達(dá)使用體驗和喜好。

作為行業(yè)內(nèi)唯一擁有獨立售后團(tuán)隊的品牌，威能中國的用戶早在幾年前就享有全球公認(rèn)的最佳服務(wù)。但在王偉東看來，威能服務(wù)線可以進(jìn)一步延展到產(chǎn)品開發(fā)，不斷提高消費者的滿意度，進(jìn)而提升消費者對品牌的信賴，讓威能真正成為一個平臺而不只是一個品牌。
轉(zhuǎn)變4
從燃煤到可再生能源

隨著全球?qū)稍偕茉吹拈_發(fā)和使用力度加大，可再生能源使用比重正在逐年攀高，比如近年興起的地源熱泵，高效利用地?zé)徇@種清潔可再生能源，將成為商業(yè)及家庭用戶的新寵。
在產(chǎn)品線轉(zhuǎn)變背后，威能看到的不僅是能源的可持續(xù)性，更將目光轉(zhuǎn)向了世界局勢。在德國威能看來，可再生能源的推廣利用能夠有效減少甚至避免因爭奪不可再生能源而造成的區(qū)域性戰(zhàn)爭爆發(fā)。
轉(zhuǎn)變5
從單獨產(chǎn)品到整合系統(tǒng)

從2015年起，威能的產(chǎn)品線變化有目共睹。經(jīng)過近兩年的產(chǎn)品線擴(kuò)展，威能憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，已經(jīng)從以壁掛爐、熱水器為主打產(chǎn)品的暖通巨頭，發(fā)展為舒適家居解決方案代理商，推出涉及空氣、水、溫度等關(guān)鍵要素的全品類產(chǎn)品。

正如IBM，從傳統(tǒng)IT公司到全面互聯(lián)網(wǎng)解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。威能由產(chǎn)品到整合系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，勢必帶來更多可能。
轉(zhuǎn)變6
從歐洲走向全球

隨著威能全球化版圖的擴(kuò)張，這個有百年歷史的歐洲貴族品牌，已經(jīng)發(fā)展為全球公認(rèn)的舒適品牌代表。

威能的快速發(fā)展也離不開中國消費者的認(rèn)可，在連續(xù)幾年保持兩位數(shù)增長后，威能增長勢頭依舊不減。中國已經(jīng)成為除歐洲市場以外，最受重視的海外市場之一。德國威能也將持續(xù)加大對中國市場和產(chǎn)品研發(fā)的投入，不斷創(chuàng)造機(jī)遇，滿足中國消費者需求。
轉(zhuǎn)變7
競爭格局的形成：由簡單到復(fù)雜

從以上6點轉(zhuǎn)變趨勢，我們已經(jīng)能夠感受到威能未來發(fā)展的勢不可當(dāng)。
然而，王偉東先生已經(jīng)將目光鎖定在全新格局。在他看來，威能當(dāng)下的競爭對手已經(jīng)不局限在暖通行業(yè)。
伴隨人工智能的崛起，威能要時刻警惕全新“黑科技”的崛起。這不僅是一種警示，更是威能未來發(fā)展的全新動力。
當(dāng)威能突破了原有格局，未來的發(fā)展會更加讓人出乎意料，也將為用戶帶來更多驚喜。
在分享最后，王偉東坦言，轉(zhuǎn)變勢必會伴隨陣痛，但威能有理由相信，
今天和明天的痛苦過后，將迎來全新的未來！

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